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規(guī)范危機(jī)管理機(jī)制 高效處理突發(fā)事件

發(fā)布時間:2018-01-19

1月19日,在春節(jié)來臨之際,我司召開危機(jī)管理專題會議,會議由吳映雄總監(jiān)主持、安全辦及行政辦主導(dǎo),各相關(guān)職能部門參會。



會議先由安全辦、行政辦總結(jié)過去一年突擊檢查事項(xiàng)和突發(fā)事件。隨后,吳映雄總監(jiān)指出:針對當(dāng)今社會和公司發(fā)展的狀況,對于未來可能發(fā)生的突發(fā)事件如何迅速恰當(dāng)處理,相關(guān)人員須加強(qiáng)防范意識,具備專業(yè)處理能力,并形成常態(tài)化管理機(jī)制,對此作以下要求:

第一、必須樹立危機(jī)管理意識。巨輪要實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)世界品牌,鑄百年巨輪”的目標(biāo),以在座各位為代表的全體巨輪人必須居安思危,明白當(dāng)前復(fù)雜的內(nèi)外部形勢,強(qiáng)化突發(fā)事件的危機(jī)管理意識。

第三、必須建立危機(jī)管理組織架構(gòu)。公司將形成以吳映雄總監(jiān)為組長,安全辦、行政辦和各事業(yè)部總調(diào)辦、設(shè)備部為主要成員的突發(fā)事件應(yīng)急處理小組,要求在具備專業(yè)知識和樹立安全責(zé)任意識的前提下,清楚了解應(yīng)對方法,把握好尺度,在發(fā)生外部突擊檢查和糾紛等突發(fā)事件時,清楚自己所處的位置和扮演的角色。發(fā)生突發(fā)事件時,相關(guān)部門要服從小組調(diào)配,聽從安全辦、行政辦的工作指令。

第二、必須具備應(yīng)對突發(fā)事件和危機(jī)處理的專業(yè)能力。特別是安全管理基本知識。要求掌握內(nèi)部安全事故和外部突發(fā)事件的處理方法,重點(diǎn)是掌握安全事故管理“四不放過”處理原則,同時清晰處理安全事故四大步驟:1、分析,了解事故原因;2、整改,明白如何整改并且及時執(zhí)行;3、追責(zé),處理包括:警告、扣績效、記小過、記大過、留廠察看、辭退、移交司法機(jī)關(guān)等,要量情處理,把握分寸;4、教育,為防止事故的重復(fù)發(fā)生,必須及時進(jìn)行報道、開會等多種方式的宣傳教育。

會議最后,吳映雄總監(jiān)強(qiáng)調(diào):大家必須將危機(jī)管理視為常態(tài),做好日常檢查工作并及時做好預(yù)防。各事業(yè)部、生產(chǎn)相關(guān)部門在安全方面要加強(qiáng)管理,建立可追溯的檢查登記,嚴(yán)格檢查現(xiàn)場管理登記表、現(xiàn)場規(guī)范管理看板、特種作業(yè)的上崗許可等。安全辦、行政辦要加強(qiáng)對各事業(yè)部安全員的管理督導(dǎo)和培訓(xùn),確保牢固掌握基本技能要求,為后續(xù)可能發(fā)生的突發(fā)事件處理做好充分的準(zhǔn)備,從而保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營序開展。


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