歷經(jīng)三年多的信息化和工業(yè)化融合管理體系第一階段建設(shè)在2015年順利完成，我司成功打造信息化環(huán)境下“敏捷高效的輪胎模具生產(chǎn)能力”；第二階段的兩化融合體系“輪胎模具產(chǎn)品質(zhì)量管控和全過程可追溯能力”的開拓在2018年實(shí)施。我司通過這兩個(gè)新型能力的打造，以期全面完善生產(chǎn)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨速度的不斷提升。

4月9日至11日，我司迎來(lái)了兩化融合管理體系第二階段評(píng)估審核。在持續(xù)三天的緊張?jiān)u審工作中，工業(yè)和信息化部電子第五研究所審核專家組對(duì)我司兩化融合體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估。在末次會(huì)議上，專家組宣布我司順利通過本次的再評(píng)估審核，并對(duì)我司現(xiàn)階段兩化融合管理體系的運(yùn)行情況給予了高度評(píng)價(jià)。

我司信息化建設(shè)起步于2000年，并一步步探索出適合自身發(fā)展的信息化道路。2008年，公司領(lǐng)導(dǎo)層基于當(dāng)時(shí)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，制定了十年信息化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，利用快速交付、高品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量這兩大可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)各種高精尖加工、檢測(cè)設(shè)備和先進(jìn)軟件系統(tǒng)從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模擬、制圖；同時(shí)建立大型計(jì)算機(jī)信息中心和產(chǎn)品造型數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵工序從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制圖到加工無(wú)圖紙化作業(yè)，技術(shù)裝備水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，智能化程度達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

2018年，我司一如既往高度重視兩化融合工作。為適應(yīng)公司兩化融合發(fā)展的需要，提升公司整體信息化水平，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率，公司專門成立了信息化推動(dòng)委員會(huì)，統(tǒng)籌部署和指導(dǎo)體系建設(shè)及推廣工作。百尺竿頭更進(jìn)一步，信推委在原有的基礎(chǔ)上促進(jìn)“兩化”深度融合，全面提升公司智能制造水平，不斷向高敏捷化、高智能化、高集成化發(fā)展方向邁進(jìn)。